Close

+442081232027    +212608090000       contact@iCompetences.com

 en fr ar  

  Management des Systèmes d’Information:

DSI, l’impact de l’Agilité

Durée : 4 jours

Population cible :

  • Directeurs et autres décideurs SI, responsables méthodes, responsables de grands projets, chefs de projets. Toute personne jouant un rôle dans l’organisation d’une DSI.

Pré requis :

  • Connaissances de base des composantes et du rôle d’une DSI. Expérience requise en gestion SI.

Objectifs :

  • Gouvernance des SI : définition et état des lieux
  • L’agilité
  • Une nouvelle relation entre directions opérationnelles et DSI
  • SI : de nouveaux outils
  • Management agile
  • Innovation et urbanisme : explorer de nouvelles technologies
  • Consolider les produits et projets en portefeuilles
  • Les personnes dans une approche agile
  • Agilité et sous-traitance
  • Indicateurs et tableaux de bord
  • Le changement vers l’agilité

Programme de la formation:

Gouvernance des SI : définition et état des lieux
  • Le SI dans l’organisation : charge ou partenaire ?
  • Capital matériel et immatériel.
  • Gouvernance : ITIL, CMMI, COBIT & Co.
  • Revenir aux " fondamentaux " de l’informatique.
  • Trois acteurs : Direction Générale, Directions Opérationnelles et Direction SI.
L’agilité
  • D’où vient l’agilité ? Etat de l’art : Scrum… et les autres.
  • Rôles et cycles de vie. Versions et itérations.
  • Deux styles d’agilité aujourd’hui : Agile version Command & Control, Agile version Connect & Collaborate.
  • Une nouvelle vision du produit logiciel et de son développement.
Une nouvelle relation entre directions opérationnelles et DSI
  • Du chef de projet utilisateur au Product Owner.
  • Etablir et maintenir la vision. Contexte, bénéfices attendus. Préciser le RoI et/ou le cashflow.
  • Alignement : la clé de voûte.
  • Gestion d’exigences : les " stories ".
  • Travailler dans l’équipe.
  • Communiquer avec les utilisateurs et les actionnaires du produit.
SI : de nouveaux outils
  • Intégration continue : la clé technique. Pas d’effet tunnel.
  • Automatiser les tests.
  • Mesurer la dette technique.
Management agile
  • Rôle du Manager agile.
  • Lâcher-prise.
  • Points de rencontre entre l’équipe et le Manager. Revue d’itération et management.
  • Comité de pilotage.
Innovation et urbanisme : explorer de nouvelles technologies
  • Intérêt d’un feedback concret et rapide.
  • Equilibre entre cartographies et expérimentation concrète.
  • Logiciels libres et agilité.
Consolider les produits et projets en portefeuilles
  • Valeurs relatives des produits : comparer les visions.
  • Priorités des projets : les trois acteurs concernés.
  • Estimer les variables du projet : les concepts agiles.
Les personnes dans une approche agile
  • Motivé ou motiver ?
  • Evolution des rôles.
  • Gestion des carrières.
  • La personne dans une approche collective.
  • De la productivité à l’efficacité.
Agilité et sous-traitance
  • Une nouvelle relation entre apporteurs et réalisateurs d’ordres.
  • La question du contrat agile.
  • Forfait agile.
Indicateurs et tableaux de bord
  • Redonner les produits à leurs véritables propriétaires.
  • Indicateurs (utilisateurs/internes à la DSI).
Le changement vers l’agilité
  • Définir les indicateurs du changement et leurs seuils.
  • Nécessité d’un sponsoring.
Copy Protected by Chetans WP-Copyprotect.